Prise de fonction

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Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions. Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. Réussir son positionnement de manager d'équipe. Construire son plan de réussite.
Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
  • Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
  • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
  • Définir son plan d'actions à court terme.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
  • Recueillir l'information sur l'équipe.
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
  • Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
  • Contractualiser

  • Définir les objectifs opérationnels.
  • Sécuriser juridiquement la relation de partenariat.
  • Vérifier les clauses de la convention de formation.
  • Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu.
  • Manager d'anciens collègues.
  • Faire face à la démotivation.
  • Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

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    Habilitation consultants formateurs