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VIVRE SON LEADERSHIP AU TEMPS DU CORONAVIRUS


Le virus qui a changé complètement le paysage de nos vies professionnelles, Le Covid-19 a engendré une crise plus que sanitaire, une crise multidimensionnelle que le monde est incapable de la gérer efficacement et dont personne ne peut prédire sa durée.
Et si la crise actuelle oblige la majorité des entreprises de tourner vers le télétravail, ce dernier est apparu un vrai challenge pour les managers, les dirigeants et même les employés afin de maintenir leurs productivités individuelles loin des bureaux et servir leur foyer pendant cette période sans précédent.
Dans cette situation actuelle, quel est l’engagement des employés à faire les choses différemment dans un contexte de changement et d’incertitude ? Comment donner un exemple de leadership individuel ?
Nous voilà tous confinés, nous avons été amenés à devenir des leaders virtuels sans aucune formation initiale sur les différentes nuances du travail virtuel surtout dans notre pays ou le télétravail n’est pas qualifié comme tel formellement, et surtout en l’absence d’un cadre législatif précis.
Le leadership individuel est donc doit être exprimé par notre capacité à mobiliser et faire coopérer toutes nos caractéristiques personnelles, nos valeurs qui nous tirent vers une vision de soi. En d’autre terme, le leadership individuel compte à influencer soi-même son raisonnement, ses sentiments et son comportement pour atteindre ses objectifs. C’est bien se connaître, savoir de quoi on est capable et être conscient de nos objectifs. C’est façonner aussi ses communications, ses émotions et ses comportements pour l’atteindre aussi.

Voici quelques conseils à suivre :

• Cherchez à faire ce qui doit être fait sans se chercher d’excuse,
• Réfléchir à ce qui est bien pour son groupe et pas uniquement pour vous,
• Met en place des plans d’action,
• Assumez la responsabilité de vos décisions et de votre communication,
• Se concentrer sur les opportunités plus que sur les problèmes,
• Participez efficacement aux réunions et être productif,
• Dit « nous » plutôt que « je » même si vous travaillez tout seul de chez vous.

En gros, le leadership individuel s’appuie sur la maîtrise de deux aspects, intérieure et extérieure. L’aspect extérieur concerne les aspects comportementaux et environnementaux de votre activité, alors que l’aspect intérieur concerne votre état mental et émotionnel, le choix de l’attitude ou de la stratégie la plus appropriée à votre situation. Quand les deux s’harmonisent, vous êtes dans votre zone d’excellence, dans le flux des actions performantes qui s’écoulent et votre sens de leadership se progresse sans effort.

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