CHANGE MANAGEMENT POST-COVID

Préambule

L’année 2020 a été éprouvante pour les RH et tous les managers avec la fermeture des bureaux et le télétravail généralisé, la mise en place précipitée de l’activité partielle, les formations à distance et les mesures sanitaires. 

En veillant à la fois à la santé des salariés mais aussi à celle des entreprises, fortement impactées par des changements structurels, les RH ont été au cœur de la gestion de la crise sanitaire. Comment les RH et tous les managers ont-ils traversé cette crise ?

Pour répondre à cette problématique, TIMLOG SOLUTIONS, un organisme de formation pluridisciplinaire organisera un événement spécial sous le thème de : LE CHANGE MANAGEMENT Post-Covid qui aura lieu le Jeudi 25 Mars 2021 à partir de 9h dans le prestigieux Hôtel KENZI TOWER à Casablanca. En présence de Mr Mohammed BENOUARREK : PhD. International HR Expert & Consultant in Change Management.

Conférence, Débats & Ateliers pratiques seront au rendez-vous entre de grandes entreprises nationales, un évènement dans un nouveau format hybride combinant à la fois le mode présentiel et virtuel. 

Ce séminaire retracera  le bilan analytique et les grands titres de l’impact du Covid sur l’écosystème managérial ainsi que les habitudes et le moral des RH et des managers durant cette crise.

Intervenant

Mr. Mohammed BENOUARREK

PhD. International HR Expert & Consultant in Change Management.

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Les thèmes de débat

01

Bilan analytique de l'impact du Covid sur l'écosystème managerial

Nous révèlerons un premier baromètre sur les transformations induites par le Covid-19. Parmi les questions que nous soulèverons durant ce séminaire: l’apparition de nouvelles formes de travail mais aussi une redéfinition du rapport managérial autour de la confiance et de l’autonomisation des collaborateurs.

02

Sourcer et faire émerger les préoccupations qui surviennent dans les entreprises dans le contexte de la COVID-19

La situation sanitaire exceptionnelle que nous vivons se révèle être un important déclencheur de nouvelles formes de travail mais aussi de coopération en entreprise. Les entreprises qui pouvaient se montrer frileuses à l’égard du télétravail ont dû se rendre à l’évidence, le travail à distance peut montrer certains atouts.

03

Cartographier ces préoccupations dans un modèle permettant de cerner les points d’interventions nécessaires au niveau individuel, collectif et projet

“Seul, on va plus vite ; ensemble, on va plus loin”. Ce proverbe africain résume ce qu’est l’intelligence collective : faire davantage en partageant ses compétences et savoir-faire avec les autres ! Comment exploiter cette intelligence mise en commun et connectée pour atteindre des objectifs partagés ?

04

Établir une feuille de route qui permettra de prioriser différentes actions et scénarii de réponses possibles et de mener des expérimentations.

Quelle serait la situation optimale à choisir : Maintenir le télétravail ? Revenir au travail en présentiel ou opter pour ce que l’on appelle aujourd’hui « L’hybride » qui consiste à combiner le mode présentiel et le mode distanciel ?

Au plaisir de vous retrouver le jeudi 25 mars 2021 !

Hôtel KENZI TOWER - Casablanca