Tableau de bord

Tableau de bord

Présentation

L L'originalité et la puissance du tableau de bord résident dans sa capacité à animer et piloter les différentes activités de l'organisation. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. Il met en perspective les réussites comme les échecs. Cette formation tableau de bord est conçue autour d'une méthodologie qui favorise l'appropriation des concepts et leur mise en œuvre.

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Durée : 2 jours

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Durée : 2 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Identifier les facteurs clé de succès d'une activité..
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord : déterminer les indicateurs pertinents de son activité ; les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d'un plan d'actions..
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord.
  • 1 - Délimiter le champ couvert par le tableau de bord : la méthode SAR
  • 2 - Sélectionner les indicateurs pertinents pour une activité : la méthode DEFI
  • 3 - Présenter les indicateurs dans un tableau de bord pour donner une vue synthétique de l'activité
  • 4 - Mettre en place un tableau de bord : étapes clés
  • 5 - Exploiter le tableau de bord avec le comité de direction et les équipes opérationnelles
  • 6 - Réussir la conception de son tableau de bord
  • Contrôleur de gestion. Cadre comptable et financier. Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs