Piloter le contrôle interne

Piloter le contrôle interne

Présentation

D Depuis le début des années 2000, le contrôle interne occupe une place de plus en plus importante au sein de l’entreprise. De nombreux scandales financiers sont en effet venus replacer cette fonction managériale, dont les fondements théoriques ont été posés dès les années 30, sur le devant de la scène. Souvent perçu par les opérationnels comme un « mal nécessaire », associé à une logique de conformité, le contrôle interne peut au contraire être un formidable FACTEUR DE PERFORMANCE pour l’entreprise s’il est correctement appréhendé, mis en œuvre et piloté. Si le thème du contrôle interne est souvent impulsé dans l’entreprise par la direction générale/la direction financière, c’est en réalité bien l’affaire de TOUS : chaque salarié constitue en effet un élément du dispositif de contrôle interne, facteur clé de maîtrise des activités, dont il doit comprendre la finalité globale et les techniques afin de le mettre en œuvre de manière éclairée.

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  • Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
  • 1/ Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes
  • 2/ Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne
  • 3/ Les stratégies de pilotage du contrôle interne
  • Cadre opérationnel, risk manager, auditeur interne appelés à intervenir dans la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon
    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

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