Les outils de pilotage de la fonction RH modèle

Rapports sociaux et tableaux de bord

Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise.
Se doter d'indicateurs clés prenant en compte les évolutions des organisations.
Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise.
Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur..

Construire le système de pilotage de la fonction RH

  1. Définir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.
  2. Identifier les grandes familles d'indicateurs.

Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entreprise

  1. Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.
  2. Identifier les principaux facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.

Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RH

  1. Identifier les clients de la fonction RH.
  2. Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.

Piloter et optimiser les principaux processus RH

  1. S'organiser par processus.
  2. Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération…).

Mesurer le climat social

  1. Le climat et les signes avant coureurs.
  2. Les enquêtes de climat.

Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeur

  1. Faire le diagnostic de contribution de la fonction RH à la création de valeur.
  2. Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F…)

DRH, RRH, chargé d'études et de la qualité RH, contrôleur de gestion sociale.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties