Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

Présentation

La gestion par projet fait partie de la vie des entreprises orientées clients. Maîtriser un projet, qu'il soit informatique, économique ou de réorganisation est d'autant plus fondamental qu'il impacte la rentabilité de l'entreprise. Cette formation aux outils de contrôle de gestion budgétaire fournit une méthodologie rigoureuse pour piloter les projets dans le respect des objectifs de rentabilité et de trésorerie.

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Durée : 2 jours

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Durée : 2 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet.
  • Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets.
  • Mesurer la performance des projets.
  • Suivre la trésorerie du projet.
  • Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement.
  • Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers.
  • 1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets.
  • 2/ Évaluer les coûts et la marge.
  • 3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire.
  • 4/ Suivre la trésorerie du projet.
  • 5/ Évaluer la rentabilité du projet.
  • 6/ Le tableau de bord projet.
  • Responsable de projet.
    Responsable des systèmes d'information.
    Manager et consultant ayant en charge un projet.
    Assistant contrôleur de gestion projet.
    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs

    3/ La construction du planning

    3/ La construction du planning