Le métier de contrôleur de gestion dans l’industrie

Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Présentation

C C'est dans les métiers du service que la fonction de contrôleur de gestion se développe le plus significativement aujourd'hui. En effet, les entreprises de services se dotent d'outils de mesure et de prévision propres à la nature de leur activité. Cette formation complète de contrôleurs de gestion permet d'être autonome dans la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de : tableaux de bord et reporting ; analyse des coûts et des marges ; prévisions budgétaires et business plan ;

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Durée : 10 jours

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".
  • Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)
  • 1 - Identifier les activitées du contrôle de gestion dans l'industrie
  • 2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de co-pilote
  • 3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • 4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
  • 5 - Bâtir un système de tableaux de bord
  • Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)
  • 1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
  • 2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)
  • 3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique
  • 4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels
  • 5 - Participer à la fiabilité des processus industriels
  • Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)
  • 1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
  • 2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
  • 3 - Animer le processus budgétaire
  • 4 - Construire les différents budgets de l'entreprise
  • 5 - Planifier les investissements industriels
  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production. Contrôleur de gestion nouvellement nommé. Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant renforcer ou valider ses pratiques.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs