Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services

Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services

Présentation

C C'est dans les métiers du service que la fonction de contrôleur de gestion se développe le plus significativement aujourd'hui. En effet, les entreprises de services se dotent d'outils de mesure et de prévision propres à la nature de leur activité. Cette formation complète de contrôleurs de gestion permet d'être autonome dans la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de : tableaux de bord et reporting ; analyse des coûts et des marges ; prévisions budgétaires et business plan ;

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Durée : 10 jours

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
  • Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels.
  • Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)
  • 1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services
  • 2 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • 3 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de services
  • 4 - Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting
  • 5 - Bâtir le tableau de bord stratégique
  • Maîtriser les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)
  • 1 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités
  • 2 - Analyser : les coûts complets des prestations vendues
  • 3 - Simuler : les coûts partiels des prestations vendues
  • 4 - Piloter : Activity Based Costing (ABC)
  • 5 - Participer à la fiabilité des processus et des activités
  • Anticiper : Le processus plan - budget (3 jours)
  • 1 - Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme
  • 2 - Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de services
  • 3 - Construire des budgets "optimaux"
  • 4 - Planifier les investissements dans une entreprise de services
  • 5 - Animer le contrôle le budgétaire
  • 6 - Cas de synthèse
  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion. Contrôleur de gestion nouvellement nommé, ou en poste depuis peu, et souhaitant valider ses pratiques
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs