Manager un projet Lean

Manager un projet Lean

Présentation

L L'efficacité de la démarche Lean et les gains significatifs qui en découlent sont attestés par de nombreuses entreprises. Un grand nombre d'entre elles font également état de la difficulté qu'elles ont eu à lancer le projet, puis à maintenir les résultats dans le temps. L'amélioration continue ne se décrète pas. Un changement de culture est nécessaire pour ancrer l'usage quotidien des outils du Lean.

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Maîtriser les outils du Lean pour être la référence et le facilitateur du Lean dans son contexte
  • Comprendre la transformation Lean pour pouvoir en planifier les étapes..
  • Dynamiser le changement, travailler sur les résistances en canalisant les énergies.
  • Les outils du Lean (3 jours)
  • 1 - La méthode CATALISE ®
  • 2 - Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF
  • Planifier les 3 phases de la transformation Lean (3 jours)
  • 1 - Favoriser la prise de conscience
  • 2 - Démarrer les chantiers
  • 3 - Assurer la pérennité
  • Lever les résistances, canaliser les énergies (3 jours))
  • 1 - Les 7 nouvelles habitudes Lean
  • 2 - Diagnostiquer les résistances et construire son plan d'actions
  • Manager, ingénieur et technicien, personnel d'encadrement impliqué dans une dynamique Lean. Animateur, acteur dans la mise en œuvre du Lean. Responsable de production, ingénieur en production, responsable méthodes et maintenance. Lean manager.
    Avoir une expérience en environnement de production.

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs