Manager par les processus

Manager par les processus

Présentation

D De plus en plus d'entreprises s'engagent dans le management par les processus. Favorisant la transversalité et l'écoute du client, cette nouvelle approche va induire des modifications profondes en termes de management et de partage de responsabilités. Cette formation vous donne les clés pour réussir ce challenge et engager votre entreprise dans une démarche de performance globale qualité-coûts-délai. Vous y trouverez les outils et méthodes pour identifier, décrire, piloter vos processus dans une logique de maÏtrise des risques et d'amélioration continue.

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Durée : 4jours

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Durée : 4 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

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Votre proposition sous 48h !

  • Acquérir tous les outils utiles pour identifier, décrire, améliorer et auditer un processus.
  • Identifier les conditions de réussite d'un management transversal.
  • Comprendre la logique d'amélioration continue par le cycle PDCA.
  • Partie 1 : IDENTIFIER ET DÉCRIRE (2 jours)
  • 1/ L'essentiel de l'approche processus
  • 2/ Décrire un processus
  • 3/ Réaliser le bilan du processus en termes de qualité-coûts-délai
  • Partie 2 : PILOTER LE PROCESSUS (2 jours)
  • 1/ Engager l'amélioration du processus sur une logique QCD
  • 2/ Les revues de processus
  • 3/ Manager le processus : manager en transversal
  • Directeur, responsable Qualité. Responsable Organisation désirant mettre le client au cœur de leur démarche. Consultant et auditeur interne. Pilote de processus.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs