Manager, développer la culture digitale

Manager, développer la culture digitale

Présentation

L e digital fait une incursion massive dans les entreprises. Tout le monde ne réagit pas de la même façon face aux outils associés. Certains rencontrent des difficultés à les utiliser. Pour obtenir de leur part l'utilisation des différents outils, il est nécessaire de les accompagner. Il faut qu'ils y trouvent du sens et s'engagent dans un mouvement de partage et de don dans l'entreprise. Le rôle du manager prend toute son importance pour développer la culture digitale dans l'entreprise. L'objectif de cette formation est de lui fournir les outils pour réussir.

S'inscrire en :

Durée : 2 jours

s'inscrire en inter

Contactez le responsable formation :
+212 661 069 052

Durée : 2 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Devis intra sur mesure

Votre proposition sous 48h !


Identifier les difficultés rencontrées par les salariés face au digital.
Lever les difficultés associées à l'utilisation du digital.
Montrer les apports du digital pour gagner en efficacité et en confort de travail.
Montrer les écueils éventuels du digital pour s'en protéger.
Identifier les outils du digital et leur valeur ajoutée
  • • Intranet, extranet.
  • • Identifier leurs notoriétés, leurs utilisations, leur image.
  • • Panorama des média sociaux (réseaux ; blogs ; forums...)
  • Accompagner les salariés dans la révolution digitale
  • Le déroulement du processus d'appropriation du changement.
  • Démontrer la volonté claire de la direction d'utiliser ces outils efficacement pour le bien collectif.
  • Connaître les réticences des acteurs à utiliser les outils digitaux
  • Les acteurs eux-mêmes :
    • connaissance des outils ;
    • ce qui va être vu et partagé : degré de confidentialité ;
    • la déshumanisation des rapports entre personnes.
  • Les managers :
    • leur rôle dans un contexte digital ;
    • les évaluations des équipes : quand les personnes peuvent être évaluées sur LinkedIn par exemple (badges Mozilla) ;
    • laisser le pouvoir à d'autres.
  • Distinguer ce qui peut être digitalisé de ce qui ne peut l'être
  • Donner et recevoir : le principe de l'échange entre personnes.
  • Que donne-t-on ? Qu'échange-t-on ?
  • L'accès direct donné aux clients.
  • Le professionnel et le personnel.
  • Charte, formation… créer les outils pour garantir l'appropriation des outils digitaux par les salariés
  • Repenser l'organisation pour s'adapter à ces nouvelles façons de travailler.
  • Former les personnes à l'utilisation des outils.
  • Créer une antenne répondant aux questions sur ce qui est permis ou non.
  • Établir une charte interne d'utilisation des outils du digital.
  • Déployer les outils pour engendrer le partage
  • Montrer par des exemples les apports du partage.
  • Prendre l'exemple du Knowledge Management et ses bienfaits.
  • Rassurer sur les outils.
  • Tout manager d'une entreprise où le digital s'impose.
    Chef de projet dans le domaine du digital.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG :

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs