L’assistant de gestion de projet

L’assistant de gestion de projet

Comprendre les besoins du chef de projet, et de l'équipe projet.
Maîtriser les outils de structuration et de pilotage de projet.
Adopter les comportements adéquats en mode projet.

Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet

  1. Acquérir le vocabulaire clé du projet :
    • objectifs, phases et outils associés.
  2. L'assistant et les différents acteurs du projet.
  3. Travailler efficacement avec le chef de projet.

Préparer le projet

  1. Le cahier des charges du projet.
  2. Maîtriser les outils clés :
    • l'organigramme des tâches du projet ;
    • le budget prévisionnel ;

Aider au pilotage du projet

  1. Surveiller l'avancement physique.
  2. Tenir les délais.
  3. Gérer les ressources.
  4. Maîtriser les coûts :
    • les différentes méthodes ;
    • la prévision du "reste à engager".

Communiquer et maîtriser l'information projet

  1. L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.
  2. La gestion des documents et le plan de classement.
  3. La maîtrise des modifications.
  4. Adopter un comportement assertif : savoir dire "non" quand c'est nécessaire.

Assistant de chef de projet, assistant de gestion, assistant de chef de programme.
Acteur projet ayant à seconder le chef de projet.
Contrôleur de projet, contrôleur de coût ou de planning.
Cadre ou technicien chargé d'assister leur chef de projet en contrôle de gestion des projets.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis



10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties