La gestion des compétences et des talents modèle

Les gestion des compétences et des talents

Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences (3 jours)

  1. Identifier les enjeux et bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  2. Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.
  3. Clarifier le vocabulaire de la GPEC : postes ; emploi-types ; métiers et familles professionnelles.

Lier formation et compétences (2 jours)

  1. Réaliser le diagnostic de la fonction formation et situer les évolutions.
  2. Bâtir un plan de formation orienté compétences : analyser le besoin ; identifier les niveaux d'objectifs ; constituer les éléments à fournir au CE.
  3. Mettre en place le plan de formation : cahier des charges ; ingénierie des dispositifs ; suivi du plan.

Développer la mobilité interne (2 jours)

  1. Situer les obligations légales en matière d'entretiens professionnels : bilan à 6 ans ; enjeux et risques.".
  2. Gérer les cas complexes de mobilité : frustration ; mobilité subie ; accompagnement du changement ; gestion des seniors.
  3. Accompagner la mobilité interne en outillant ses processus.

Repérer et développer les potentiels et les talents (2 jours)

  1. Se doter de grilles de critères de potentiel pour objectiver la démarche.
  2. Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des compétences.
  3. Identifier les évolutions et bonnes pratiques en matière de gestion des talents ; outils de développement et de fidélisation ; égalité des chances, etc.

Responsable du développement RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité interne. Généraliste RH souhaitant acquérir de manière approfondie l'ensemble des outils d'une démarche compétences. Toute personne amenée à mettre en place une GPEC ou qui souhaite comprendre les outils compétences déjà en place dans son entreprise.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés. Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences. Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels. Organiser la mobilité et la gestion des carrières. Identifier et développer les potentiels et talents.

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétances

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties