Gérer un projet d’ingénierie industrielle

Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Présentation

Pourquoi une formation de chef de projet industriel ? La compétitivité gagnée grâce à la gestion de projet n'est plus à démontrer. Elle se matérialise par l'obtention de produits ou d'installations industrielles répondant aux attentes des clients internes ou externes, dans des conditions de coûts, de délais et de qualité optimisées. Pour garantir le succès des projets industriels dans les entreprises, la formation des chefs de projet et de l'ensemble des acteurs projet doit intégrer toutes les dimensions techniques et comportementales ainsi que les outils adaptés à l'univers industriel. La bonne issue du projet repose aussi sur la capacité du chef de projet à anticiper les actions permettant de garder le projet sur ses "rails". Cette capacité est décuplée par l'utilisation de bonnes pratiques et de référentiels de gestion éprouvés.

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Durée : 2 jours

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Durée : 2 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

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Votre proposition sous 48h !

  • Maîtriser les principes de construction et d'organisation des projets industriels.
  • Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international.
  • Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques.
  • Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.
  • Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.
  • Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants.
  • 1/ Construire et organiser un projet industriel.
  • 2/ Préparer et défendre un dossier d’investissement.
  • 3/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel.
  • 4/ Piloter l’avancement du projet industriel.
  • 5/ Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel.
  • Chef de projet, manager de projet, responsable de projet en charge de projets industriels.
  • Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs