Gérer et développer la mobilité interne modèle

Gérér et dévlopper la mobilité interne

Comprendre les enjeux d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (strategic workforce planning).
Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation.
Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs.
Clarifier le périmètre d'action prioritaire (emplois sensibles ou stratégiques).
Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences.
Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.

Pourquoi développer la mobilité ?

  1. Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité.
  2. Connaître les points clés du cadre légal en matière de mobilité/ GPEC.
  3. Se doter d'une grille d'analyse des mobilités.

Identifier les conditions de réussite de la mobilité

  1. Repérer les principaux freins et les facteurs qui favorisent la mobilité.
  2. Clarifier les objectifs d'une politique mobilité et le rôle des acteurs.

Bâtir ou faire évoluer ses démarches et outils mobilité

  1. Décrire et améliorer les processus.
  2. Savoir utiliser les référentiels de compétences et les aires de mobilité.
  3. Conduire des revues de personnel.

Structurer ses entretiens de mobilité

  1. Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi.
  2. Mener l'entretien initial de clarification des objectifs.

S'entraîner à la conduite d'entretiens de mobilité

  1. Simulation d'entretiens de mobilité (subie ou choisie).
  2. Acquérir les techniques de questionnement.
  3. Gérer les situations de mobilité difficiles (frustration,mobilité subie, accompagnement du changement…).

DRH et responsable des RH. Chef de projets GPEC. Responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation du secteur privé ou public.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

 

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

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