Coût de revient et mesure de la performance industrielle

Coût de revient et mesure de la performance industrielle

Présentation

A Afin de répondre aux attentes de ses clients internes, le contrôleur de gestion doit maîtriser les méthodes d'évaluation et de contrôle des coûts et des investissements afin de : optimiser les coûts des produits existants et estimer au mieux ceux des produits futurs ; orienter et sécuriser les investissements ; mettre sous contrôle le processus de production en identifiant et analysant les données clés.

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Durée : 3 jours
Prix pour un groupe de 12 personnes max

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Votre proposition sous 48h !

  • Calculer et suivre les coûts de revient des produits.
  • Définir et assurer le suivi des indicateurs clés.
  • Assister les responsables opérationnels dans le chiffrage des gains de productivité..
  • Participer à l'évaluation économique des projets d'investissement.
  • 1/ Calculer le coût de revient complet d'un produit
  • 2/ Utiliser des coûts standards
  • 3/ Mesurer la performance industrielle
  • 4/ Planifier les investissements industriels
  • Contrôleur de gestion sur un site industriel. Contrôleur de gestion d’un business unit d'un groupe industriel. Responsable ressources et performance dans une entreprise industrielle. Responsable de production participant activement au contrôle de gestion du site.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs