Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels

Contrôleur de gestion, définissez les leviers de performance avec les opérationnels

Présentation

P Pour impliquer chaque responsable dans l’amélioration de la gestion de son unité, et optimiser la performance économique de l’entreprise, le contrôleur de gestion peut s’appuyer sur un outil que nous avons développé dans le cadre de mission de conseil. Cette journée de formation, très opérationnelle propose une pédagogie orientée vers l’action avec pratique de la matrice "mission/performance" qui peut être utilisée pour accompagner les opérationnels dans la formalisation et le suivi de leurs plans d’actions.

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Durée : 1 jour

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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Votre proposition sous 48h !

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier souhaitant renforcer la dynamique de gestion au sein de leur entreprise..
  • 1 - Repérer les leviers de la performance pour accroître la rentabilité de l'entreprise
  • 2 - Accompagner un opérationnel dans la formulation de sa mission
  • 3 - Identifier les indicateurs avancés et adapter le tableau de bord
  • 4 - Vendre la matrice mission/performance à la direction ou aux responsables opérationnels
  • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier souhaitant renforcer la dynamique de gestion au sein de leur entreprise
    Cette formation nécessite de maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs