Contrôle de gestion sociale modèle

Contrôle de gestion sociale

Comprendre et utiliser le vocabulaire spécifique au contrôle de gestion sociale.
Identifier et comprendre les évolutions des effectifs et des frais de personnel.
Piloter la masse salariale et analyser les sources d'écarts de la masse salariale.
Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire un tableau de bord.

Identifier les enjeux et activités du contrôle de gestion sociale

  1. Rapprocher les logiques business et RH.
  2. Comprendre les enjeux RH.

Piloter les effectifs et les frais de personnel

  1. Effectifs : lesquels choisir ?
  2. Connaître et hiérarchiser l'ensemble des composantes de la rémunération totale.

Construire et suivre le budget de la masse salariale

  1. Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
  2. Analyser les éléments de salaire

Élaborer le reporting RH

  1. Repérer les obligations légales en matière sociale.
  2. Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents ?

Construire un tableau de bord répondant aux besoins RH

  1. Mesurer et piloter la performance RH.
  2. Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.

Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeur

  1. Faire le diagnostic de contribution de la fonction RH à la création de valeur.
  2. Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F…)

Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé. Chargé d'étude RH et responsable du reporting social. Responsable du département paie ou gestionnaire paie. Responsable du SIRH. Consultants SIRH, performance sociale.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties