Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils

Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils

Présentation

L Le secteur des services représente plus de 60 % du PIB français. Les activités de services deviennent dominantes et les techniques de contrôle de gestion, conçues pour l'univers industriel, demandent à être adaptées. Cette formation concrète au contrôle de gestion se focalise sur les enjeux spécifiques des activités de services (forte diversité des activités, importance du poids des frais de personnel, immatérialité des prestations, relation privilégiée avec le client…).

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Prix pour un groupe de 12 personnes max

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  • Développer des analyses de coûts et de marges
  • Coordonner le budget de son unité, et le suivre.
  • Mesurer, piloter et améliorer la performance des activités.
  • Produire un tableau de bord utile à la prise de décision.
  • 1/ Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
  • 2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de marges
  • 3/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
  • 4/ Animer le suivi budgétaire
  • 5/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
  • 6/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et futur contrôleur de gestion des entreprises de services et d'unités à dominante tertiaire du secteur industriel. Responsable d'établissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion.
    Cette formation ne nécessite pas de pré requis

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs