Construire le référentiel de compétences modèle

Construire le référentiel de compétences

Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel compétences.
Définir la notion de compétence et choisir son modèle.
Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
Se doter de dictionnaire de compétences.
Construire et maintenir son référentiel compétences.

Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

  1. Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel de compétences en GRH et en management.
  2. Clarifier la finalité et les différentes utilisations possibles pour son entreprise.

Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle

  1. Identifier les différents modèles de compétences.
  2. Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
  3. Savoir identifier les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.

Définir les grilles de niveaux de compétences

  1. Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
  2. Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
  3. S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.

Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

  1. Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences.
  2. Rédiger le dictionnaire de compétences.
  3. Savoir l'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.

Responsable RH, Responsable emploi/GPEC, Responsable du développement RH ou collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties