Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Présentation

La formation à la gestion des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets. En effet, la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des clients et des donneurs d'ordre. Elle est aussi fondamentale pour manager le pilier économique d'une démarche de développement durable. Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la gestion des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.

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  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet.
  • Intégrer les risques dans les estimations.
  • Préserver les marges de ses affaires et de ses projets.
  • Piloter avec efficacité et anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
  • 1/ Estimer les coûts des projets.
  • 2/ Mettre en forme le budget initial du projet en intégrant les risques.
  • 3/ Valider la faisabilité économique.
  • 4/ Maîtriser les coûts des projets.
  • 5/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet.
  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
    Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
    Responsable de projet et chef de projet.
    Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs

    3/ La construction du planning

    3/ La construction du planning