Assistant(e) formation

Chargé(e) de formation

Disposer d’un outil de pilotage pour prioriser ses actions et en mesurer l’impact. Mettre en évidence les résultats générés par la formation, et leur contribution à la valeur. Utiliser le tableau de bord formation comme outil d'aide à la décision. Se positionner comme un prestataire de services interne : fournir des informations pertinentes aux clients internes.

Construire le système de pilotage de la fonction formation

  1. Définir ce qu’est un système de pilotage.
  2. Identifier les grandes familles d’indicateurs.

Identifier les grands processus et les clients internes de la fonction formation

  1. Représenter visuellement les processus majeurs.
  2. Élaboration de l’offre de formation.
  3. Mise en œuvre du plan de formation.

Mesurer et mettre en évidence les résultats des actions de formation grâce au tableau de bord

  1. Définir les indicateurs de résultats adaptés au regard des enjeux et du contexte.
  2. Mettre en cohérence les résultats attendus par les parties prenantes et le système d’évaluation de la formation.
  3. Définir des seuils d’alerte et des objectifs.

Communiquer sur les indicateurs auprès des parties prenantes

  1. Présenter visuellement les indicateurs de manière à en faciliter l’analyse.
  2. Expliciter le calcul de l’indicateur.

Cette formation s’adresse à toute personne en charge du pilotage de la formation dans l’entreprise : responsable formation, chargé de formation

Il est préférable de bien connaître le système de formation professionnelle (dispositifs, financements …).

10 000 stagiaires formés chaque année

35 domaines de compétences

Habilitation consultants formateurs

95% de maintien de sessions garanties