ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard

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Présentation

A Aujourd’hui, une entreprise qui cherche à gagner en compétitivité et en productivité, ne peut se suffire d’une approche pyramidale du contrôle de gestion. Adopter une vision transversale permet d'ouvrir le contrôle de gestion vers une double dimension : la gestion des ressources et la création de valeur. La gestion des ressources couvre l’amélioration des processus. La création de valeur conduit à identifier des leviers d’action plus stratégiques.

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  • Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC
  • Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM).
  • Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources..
  • Élargir ses compétences de contrôleur de gestion par l'échange de bonnes pratiques..
  • 1/ Piloter la performance par les processus
  • 2/ Gagner en visibilité : la cartographie des activités
  • 3/ Évaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM
  • 4/ Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC
  • 5/ La carte de performance : Balanced Scorecard
  • 6/ Gérer la mise en œuvre du projet
  • Contrôleur de gestion siège ou opérationnel. Responsable administratif et financier. Responsable de centres de services partagés. Propriétaire de processus.
    Connaître les fondammentaux du contrôle de gestion

    Les avantages TIMLOG SOLUTIONS

    10 000 stagiaires formés chaque année

    35 domaines de compétences

    95% de maintien de sessions garanties

    Habilitation consultants formateurs